企業并購是企業經濟中的一種常見的活動，它已成為企業擴大規模、調整產業結構、改善經營管理的手段和方式。下面為大家展示一份成功的企業并購案例：

　　一、并購雙方基本情況

　　(1)并購方:阿里巴巴集團。阿里巴巴集團創建于1998年年底，總部杭州，并在海外設立美國硅谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。阿里巴巴于2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。

　　(2)被并購方:餓了么。餓了么是2008年創立的本地生活平臺，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

　　二、并購動機

　　1、新零售計劃開展的需要。

　　“線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售?！倍⒗锇桶妥鳛橐粋€B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限于外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平臺和阿里巴巴線上購物平臺，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。

　　2、帶來協同效應的需要。

　　阿里巴巴并購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成“1+1＞2”的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，并購方可以給被并購方提供資金促其開拓發展。在品牌效應、技術、企業文化等方面實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。

　　3、制衡競爭對手的需要。

　　目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那么阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是百度、騰訊等。餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。

　　三、并購風險

　　1、企業整合風險。

　　總的來說，企業并購后整合的效果對于企業并購最終是否成功起著決定性的作用。兩者合并必然存在企業整合風險。整合不僅僅只是資源整理，同時也包括一個文化整合的過程。

　　2、支付風險。

　　阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的并購行為，需要其在短時間內迅速支付大數量金額，這樣企業的資金鏈有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良后果。

　　3、獨立性風險。

　　餓了么可能喪失獨立性。餓了么雖然被阿里巴巴并購之后能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之后，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。

　　看完以上成功的企業并購案例，相信大家一定有感悟和思考，互聯網企業的并購行為對企業的未來發展起著至關重要的作用，同時也存在著巨大的風險，面臨一系列挑戰。更多關于成功的企業并購案例大家可登陸尚普華泰咨詢網查看。