第一階段：評估企業所處環境

1、全面考察企業的內部和外部經營環境，以獲取可能對企業未來業務發展方案、組織架構、運營流程等產生影響的全面信息。

2、通過訪談盡調，描繪出組織各類人員結構，如管理人員、一般員工、供應商、顧客、銀行、政府部門、競爭者等。

3、分析公司當前的組織架構、企業文化、管理制度等，找出存在的問題及不足。

4、明確企業主要業務流程，找到需要改進的流程。

5、評估業務應用系統及管理架構的技術適應性。

第二階段：進行頂層設計

1、深入全面地理解企業戰略意圖及其對組織管控的要求，設計業務發展方案。

2、定義組織資源控制與分配的規則，重新設計公司組織管理體系，建立明晰的管控模式。

3、通過分析，確定如何通過IT來支撐關鍵業務流程、拓展業務能力。

4、識別與戰略高度掛鉤的關鍵崗位，導出對核心人才的能力需求。

第三階段：落地推行

1、根據行業發展重新定義企業業務發展方向及業務布局。

2、推動更具靈活性的組織架構和業務流程的落地措施。

3、建立市場導向的關鍵崗位績效識別和激勵機制，建立能力導向的核心人才培訓體系，建立系統性的核心人才留存機制。

4、明確所需的技術和IT管理技能，理順關鍵IT流程。

5、建立所需的管理基礎架構以監控主計劃的執行。